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华泰燃气:阿米巴经营让大集团小而美 信息来源:广元同辉科技     发布时间:2015-10-18

【韩国快乐8计划】 www.oemk.com.cn        有这么一家企业,在互联网+的思潮下,重新定义连接:连接经销商、电商、院校通路等;细分核算单元,精细化内部核算体系,智能化订单处理流程。最终得以创新商业模式,进而走出了自己的互联网+转型之路,享受转型的收益。
       彭氏集团经过多年积累,形成以代理商为主体,大力发展商超、电商、连锁店、院校等营销渠道的格局,而相应的多通路的营销渠道,支撑了彭氏的快速发展。但传统的信息手段,难以支撑各细分通路的个性化需求,彭氏的对外“连接”治理就尤为迫切了。

主要通路:代理商、商超事业部业务协同
       如何更好的为代理、商超等提供服务,促进其订货和发展,如何客观的评估这些通路本身的效率和服务,是彭氏重点关注。通过应用K/3 Cloud,彭氏最终实现了:
       • 两大事业部独立接单、与客户独立结算;
       • 着眼于仓库效率,仓库由生产基地集中管理,由生产基地统一发货给客户要求,并支持数据在多组织间的跟踪;
       • 各事业部与生产基地按内部价格统一结算。

电商事业部业务协同
       彭氏通过K/3 Cloud B2C电商中心,连接公司13个网店,通过配置网店对应内部配送网络,支持网上订单由同城连锁店发货给客户(或客户到对应的连锁店自提宝贝),及时处理网上订单业务。K/3 Cloud 电商平台加快网上订单处理速度,优化售后管理,实现电商与ERP无缝集成。

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